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〜安心の全国３店舗〜　投稿者：ひまわり 投稿日：09月05日 13時58分

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￥にモノを言わせてます　投稿者：智香27♀ 投稿日：09月05日 02時58分

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夏のUSJ　投稿者：佐賀県民 投稿日：06月30日 12時53分

やっぱり、夏のUSJって暑いですか？
TDLと比べて、人とかどれくらい多いのでしょうか？
佐賀から行きますので、是非満喫できればと思っています！
　

　

　投稿者：匿名希望 投稿日：06月13日 21時10分

第２のＴＤＬ化？　ＵＳＪ周辺でもホテル戦争激化
6月13日8時0分配信 産経新聞
　

　米映画のテーマパーク、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ、大阪市此花区）の入場者回復とともに、周辺でのホテル開発が活発化してきた。ホテル京阪は５月末、新ホテルを取得し既存の１館と合わせ２館態勢に強化。また、来年７月には米大手チェーン、ベストウェスタンが進出。周辺のホテルは５つになる。東京ディズニーリゾート周辺同様に、ホテル競争が激しくなりそうだ。
　
　■最上級ブランドで進出
　
　「ＵＳＪの入場者回復で、客室単価もオープン時の水準に回復してきた。エリア全体が活気づいている」とホテル京阪の西谷徹社長は話す。
　
　同社は５月２１日、ホテル京阪ユニバーサル・タワーを開業。３月に閉鎖したホテル日航ベイサイド大阪の運営を引き継ぎ再オープンさせた。ホテル京阪ユニバーサル・シティに続く２つ目のホテルとなった。
　
　一方、ベストウェスタンプレミアホテル大阪ベイ（１９０室）はユニバーサルシティ駅東側に建設中。飲食店などの商業施設やフィットネススタジオなどを併設する。
　
　ベストウェスタンは世界８０カ国で４０００ホテルを運営するチェーン。
　
　ＵＳＪ前には、国内で２番目となる最上級ブランド「プレミア」で進出する。
　
　ＵＳＪのアトラクションを優先利用できる数量限定パス販売などができる、オフィシャルホテルになる予定だ。
　
　同ホテルを運営するランドーナージャパンは「知名度を生かし、高品質なブランドで国際的な集客を図る」と話す。
　
　■改装など対策を強化
　
　ＵＳＪ周辺にはホテル京阪の２ホテルのほか、ホテル近鉄ユニバーサル・シティ▽ホテルユニバーサルポートが立地。
　
　来年オープンのベストウェスタンも加えると、５つのオフィシャルホテルが並ぶことになる。
　
　現在のエリア内ホテルの平均客室稼働率は７０％台を維持しているものの、ホテル数の増加に備え、各社は対策を練る。
　
　ホテル近鉄は昨年２回にわたって客室を改装。稼働率もアップした。
　
　ホテル京阪は、「ユニバーサル・タワー」の客室単価を「ユニバーサル・シティ」より高めに設定。２館合わせて９７１室とエリアで半分のシェアを占める規模のメリットを生かし「安値競争」からの脱却を狙う。
　
　■カギを握る集客力
　
　ＵＳＪ周辺では、工場跡地などの再開発でホテルやマンション建設が活発になっている。
　
　背景には、昨年度まで２年連続で８６０万人台を維持するなどＵＳＪの入場者回復がある。
　
　同様に、東京ディズニーリゾート（ＴＤＲ）周辺でもホテル増設が相次ぎ、今年７月には「東京ディズニーランドホテル」がオープン。周辺の客室数は５年前の約１・５倍に増加する。
　
　第一生命経済研究所の永浜利広主席エコノミストは「ＴＤＲは新たな需要を喚起し、周辺に波及している。金銭と時間に余裕のある高齢者や外国人が、ホテルにゆっくり滞在して楽しめる仕掛けが必要」と話す。
　
　ＵＳＪの集客力が今後の鍵を握りそうだ。
　

　投稿者：匿名希望 投稿日：02月13日 01時24分

ＵＳＪ　株主にが優待１日無料入場券
　
　米映画テーマパーク、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（ＵＳＪ、大阪市）の運営会社、ユー・エス・ジェイは１２日、株主優待制度を新設し、保有株数に応じて無料入場券や割引券を配布すると発表した。
　
　株式保有の魅力を高めて個人投資家の割合を引き上げ、中長期的に保有する安定株主を増やすのが狙いだ。
　
　毎年２回、３月３１日と９月３０日現在の株主が対象。１０株以上を保有する株主に、株数に応じて無料１日入場券を１〜６枚プレゼントする。１０株未満の株主には入場割引券を贈る。
　
　同社は「株主感謝デー」や長期保有株主への優待制度の導入も準備している。
　

　投稿者：匿名希望 投稿日：01月04日 02時27分

08年3月中旬、新アトラクション「ファンタスティック・ワールド」登場！

　
08年3月に開業7周年を迎えるユニバーサル・スタジオ・ジャパン。それを記念して、新しいアトラクションが仲間入りすることが明らかになった。
その名も「ファンタスティック・ワールド」。“地球上に存在するすべての命のつながりや大切さ”をテーマに、1日数回、E.T.アドベンチャー前のストリートで毎日行われる。内容は、3台の巨大な可動式ステージが登場し、その3台のうち“命の種”をイメージした2台のステージが花開くと、さまざまな動物に扮したパフォーマーが歌い踊るという“ミュージカル・ファンタジー”とのこと。
　

　

　投稿者：年パスホルダー 投稿日：11月12日 16時16分

最近のUSJってどうなん？？
　
なんか、すべてが飽きてきたんけど・・・
　
  • 　投稿者：匿名希望 投稿日：12月21日 22時18分

    クリスマスはキャロルは素晴らしいですよ
　

面白い記事　投稿者：匿名希望 投稿日：11月11日 23時21分

あなたの「お時間」How Much？
竹林 篤実
コミュニケーション研究所 代表竹林 篤実／基礎知識
3.711,7282007年11月11日 16:20
　
格差社会でもっとも貴重なリソースは、間違いなく時間になる。まさに『Time is Money』である。なぜなら、どんな大富豪でもセレブでも一日は24時間と決まっているわけで、つまりは一時間の価値が人によって違ってくる。そこを上手く付いたビジネスがある。
　
通称ユニバ（こんな呼び方するのは関西だけかもしれないけれど）、正式
名称ユニバーサルスタジオ・ジャパンには「エキスプレス・パス」なるオ
プションチケットがある。このチケットをアトラクションの入り口で見せ
れば、行列をサクッとパスすることができる（これまた関西弁でいえば
『横入り』できるともいう）。
　

とても便利なチケットである。加えて真夏ドピーカンで汗ダラダラなんて
日には「あなた達はそうやって並んでいるのね、お可哀想に。私は後から
来たけど、お先に行かせていただくわ」的優越感をくすぐってくれたりも
する格差チケットでもある。
　

これがなぜ格差チケットなのかといえば、それなりの追加料金を支払わな
いとゲットできないからだ。ユニバでは入場料さえ支払えば本来は追加料
金なしですべてのアトラクションを楽しむことができる。そんなの当たり
前である。そもそもスタジオ・パスと呼ばれる１日券自体が大人なら一人
当たり５８００円もするのだ。それだけ払わされて中に入っているにも関
わらず、さらに各アトラクションごとにお金がいるということはあり得な
いでしょう普通は。それこそ盗人に追い銭みたいな話である。
　

しかしである。ここが実に巧みに、ある階層や考え方の人たちの心理をつ
いていると思うのだが、中には「５８００円も払っているのに、長い行列
に並ばないとあかんのかよ（ケッ）」と憤る方もいらっしゃるのだ。ある
いは「並ぶぐらいなら帰ろう（５８００円はもったいないかもしれないけ
れど、大切な時間を行列に並んでボーッと過ごすならもっと有意義に時間
を使いたい）」と考える方もおられるはずだ。
　

さらには「なんだよ。もっと金払っても良いからさ、並ばないで済むよう
に何とかしてくれよ」とわがままをおっしゃる方もきっといる。これはビ
ジネスチャンスではないかとユニバでは考えたのだろう。そこで生まれた
のが「エクスプレス・パス」なるプレミアムチケットだ。
　

これだって決して安くはない（ただし、安い／高いの判断はそれによって
得られる価値を個人がどう判断するかによるので一概にはいえないけれ
ど）。仮に繁忙期に７種類のアトラクションに乗れるチケットとなると追
加料金は５２００円にも上る。ほとんど入場料と同じぐらいの追加料金が
必要になるわけだ。
　

ただし値打ちは確かにある。人気アトラクションが２時間待ちとかになっ
ていても、たいていはスッと中に入ることができる。この差は大きい。一
つのアトラクションについてすぐに入るための（たとえば２時間待たなく
てよいためのコストが（５２００÷７＝）７５０円ぐらいだとすれば、こ
れは十分に価値ありと考える人はいるだろう。
　

実際にそういう人がユニバ入場者の３人から４人に１人ぐらいはいるよう
だ。追加料金を払ってチケットを買う人は言うまでもなく納得済みで買っ
ているのであり、満足こそすれ文句が出ることはあり得ない。片やユニバ
サイドではチケットの印刷費だけ（大量に印刷することを考えればタダみ
たいなものだ）の原価で、追加収益を上げることができるのだからこれほ
どうれし・おいしい話はない。少なくともチケットを買うお客さんとユニ
バの間ではwin-winの関係が成立している。
　

このケースから学ぶべきは「格差社会（このいい方はあまり好きではない
けれど、とりあえず普及しているしわかりやすいので使わせてもらう）」
では、こうした時間価値の違いがビジネスになるということだ。
　

実もふたもないいい方をするなら、格差社会は能力差が収入の差に直結す
る社会ともいえる。すなわち能力によってはどうがんばっても時給１００
０円がマックスの方（余談になるが日本シリーズMVPとなった中村紀洋選
手の今年の年棒４００万は、実働時間を計算にいれて大ざっぱに計算する
と時給１０００円ぐらいになるはずだ）がいれば、片方にはみのもんた氏
のように時給３００万の人もいる。
　

そこまで極端な違いはないとしても、仮に時給１０００円の人と２０００
円の人がいたとしよう。するとこの二人にとっての一時間の価値は倍、違
うことになる。
　

しかも時間だけは、誰にとっても有限のリソースである。たとえビル・ゲ
イツ（とりあえず世界一の金持ちである）だって、寿命を２００年に伸ば
すことは現時点では不可能なのだ。時間という限られたリソースを可能な
限り有効活用したいと考える人はこれから、さらに増えてくるだろう。
　

と考えれば、すでに時間が相当に貴重＆希少なリソース化し、なおかつ時
間を買うだけの資力をお持ちの方々がいらっしゃることを私たちは知って
いる。団塊世代の皆さまだ。彼らに対しては余生をのんびりと充実してと
か、これからの資産運用をだとかいった切り口からのマーケティングが展
開されているが、それより何より「貴重な時間をもっと有効に使いましょ
うよ、そのためにはこれでしょう」的サービスの方がずっと訴求力が強い
と思うのだがいかがだろうか。
　

とりあえず「格差社会」マーケティングの最重要キーワードは『時間価
値』である。これだけは間違いのないところだと思う。
　

※参考資料：日経産業新聞１０月２３日付け２３面『我が社の価格戦略〜
アトラクション優先搭乗チケット』
　

　投稿者：匿名 投稿日：06月10日 07時17分

特別行事＆セレモニー専用アルバム
に面白いものが・・・・
　

フロリダにハリポタ！！　投稿者：匿名 投稿日：05月31日 20時02分

USFに2009年完成予定。
せひ、USJにも
　

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